-
Gesamtverantwortung für Supply Chain und Operations
Fachliche und disziplinäre Führung der Bereiche Produktion, Logistik & Einkauf, Kundenservice sowie Qualität und Industrial Engineering
-
Steuerung der operativen Performance
Sicherstellung von Termintreue, Produktivität, Qualität und Kosten in enger Abstimmung mit allen internationalen Standorten
-
Aufbau eines Performance Management Systems
Etablierung eines transparenten KPI-Systems sowie einer klar strukturierten Regelkommunikation zur Steuerung der operativen Leistung
-
Optimierung des Industrial Engineerings
Etablierung von durchgängigen Prozessstandards, belastbaren Vorgabezeiten sowie fluss- und taktoptimierten Produktionssystemen inklusive Logistik- und Lagerstrukturen und ERP-Stammdaten als Grundlage effizienter und skalierbarer Prozesse
-
Lean Transformation & Operational Excellence
Einführung und Skalierung eines durchgängigen Lean-Systems sowie Aufbau einer nachhaltigen Verbesserungsorganisation
-
Strategie und Transformation
Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung
(z. B. Lean Transformation, Digitalisierung, ERP-Rollout, Lokalisierung der Supply Chain bei Töchterbetrieben)
-
Verantwortung Investitionsplanung sowie aktive Steuerung und nachhaltige Reduktion der Herstellkosten am Standort inkl. Töchterbetriebe
-
End-to-End Optimierung der Wertschöpfung
Analyse und kontinuierliche Weiterentwicklung von Organisationsstrukturen, Prozessen und Personal sowie Sicherstellung einer robusten, resilienten und synchronisierten Supply Chain von Planung über Beschaffung bis zur Auslieferung